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令和2年葉月26日 今日もクルクル通信738号
本ブログは、(株)SURGING中田雅之のブログです。
今日もクルクルうねって、胸にぐっとクル気づきを書いていきます。
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今日は久しぶりに寝不足になりました。
睡眠時間の確保を最優先にしているものの、今日はどうしてもそれが出来ず…
そんな今朝の目覚めで、一番最初に頭の中に浮かんできたことは、
「許可を求めるのはダメだと言ってくれと言うのと一緒だ。」
でした。
理由は謎です笑
せっかくなので、今日はこれについて考えます。
この言葉は、トム・ピーターズの書籍に書いてあったものですが、実際の仕事を振り返っても、「その通り」って思います。
この言葉を聞いて連想されるのは、ビジネスマンが、上長に対して、
「今回はこういった企画で考えております。進めてよろしいでしょうか？」
それに対して、椅子にもたれかかって足を組んでいる上司が、
「ダメだな」
って言っているシーンですね笑
なぜ、こういった場合、上司は「ダメ」と言うのでしょうか？
本当にその企画が「ダメ！」なこともあるかもしれませんが、多くの場合は、
「これをやらせてくれ！」という魂を感じないから
ではないか？って思うのです。
許可を取るということは、
本当に自分で判断がつかない、決めることが出来ない場合を除けば、
それに自信がないことが多いのでは？と思うのです。
それに自信がないからこそ、上司のお墨付きが欲しい。
あるいは、
「自分は自信がないけど、「上司も良い」って言ったし、失敗しても自分の責任じゃないっしょ!?」
という責任逃れをしたい。という気持ちの現れだとも思うのです。
一方で、上司にとっては、
「やらせてくれ！」だろうが、「良いでしょうか？」であろうが、
結果を背負うという意味ではどちらでも同じです。
失敗したら、責任を取るのが上司の仕事なのですから。
どうせ責任を取らされるのであれば、
「腹くくった企画持って来てくれよ！」
「本気でやりたい！って思っているものをもって来てくれよ！」
って話なんだと思うのです。
どっちにしたって、事故る可能性があるんだったら、「魂のこもったもの」を承認したいって思うと思うのです。
だから、
許可を求めるのはダメだと言ってくれというのと一緒だ。
なんだと思うのです。
さらに言うと、上司に何かを確認する時は、許可を求めるのではなく、
「これで進めます（進めています）」という現在進行形の報告。
あるいは、
「これでやっておきました」という事後報告。
が、部下として「正しい仕事の進め方」なのだと思うのです。
あくまで、「精神的に」という意味ですが笑
実際に、まるで見当違いの仕事を進めているのに、事後報告⇒大事故なんてことが起こっても、上司も責任取れないですからね。
ただ、事後報告あるいは現在進行形の報告を受けたとしたら、その上司は、
「こいつも、仕事が分かってきたな」
って、心強く思うとも思うのです。
もちろん、上司にとってそこまで仕事を任せることは「怖いこと」でもあるとは思いますが、
その「怖さ」に耐えるのが、上司の仕事でもあるのですからね。
結局のところ、仕事においても、どんなことにおいても、
「自分はこうしたい」という意志が大切
なのです。
その意志が、人を巻き込み、物事を形にしていくエンジンになります。
意志こそが、リーダーシップだ
とも思うのです。
もう「許可を取る」のはやめましょう。意志を持って行動するのです。
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【今日のうねり】
許可を求めるのは、ダメだと言ってくれ！と言うのと一緒だ。
なぜなら、許可を求めるということは、そこに魂がないから。俺がやってやる！という気概も意志もないからだ。
でも、欲しいのは「やる！」という強い意志なのだ。
それがあるから、「やらせても良いか」って思う人を増やし、巻き込む。リーダーシップになるのだ。
意志を持って行動するのだ。